写在卷首

• 直面AI时代：从认知升维到价值升维

  本刊评论员;

  <正>当大模型重构大众对“智能”的认知，AI将创意周期从数周压缩至小时，一场技术驱动的认知革命已席卷行业。面对变革，核心议题不应是“谁会被替代”，而是“如何与AI共生”——唯有先完成认知升维、打破思维惯性，才能实现价值升维。认知升维的第一步，始于对知识价值的重新审视。过去，“知识即竞争力”曾长期主导职场认知。无论是深耕技术的工程师，还是统筹全局的管理者，都将“知识储备量”视为专业度的标尺。

  2025年10期 No.325 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 648K]
  

特别报道

• AI智能体：驱动产业变革的新引擎

  徐凯;

  <正>AI智能体不仅代表技术应用的升级，更意味着产业组织方式与价值创造模式的深层变革。为推动AI智能体健康、有序、规模化发展，建议从应用牵引、技术攻坚、生态共建与治理规范等方面系统推进，形成多方协同、稳中求进的发展格局在新一轮科技革命与产业变革加速推进的背景下，AI智能体（AI Agent）作为深化数实融合、推动经济高质量发展、壮大新质生产力的关键力量，正日益成为各方关注的焦点。国务院《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》中提出，到2027年新一代智能终端、智能体等应用普及率超70%，到2030年超90%，到2035年全面步入智能经济和智能社会发展新阶段。在这一进程中，AI智能体不仅代表技术应用的升级，更意味着产业组织方式与价值创造模式的深层变革。

  2025年10期 No.325 8-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 1512K]
  

• 工业AI的机会与未来

  褚健;

  <正>工业AI为解决中国制造业在工艺、装备、运行三大核心环节的发展瓶颈提供了一个契机工业AI的认知和价值与通用AI不同，工业AI的核心竞争力更依赖数据与算法，其重要性显著高于算力——算力可通过与云服务商合作快速获取，但缺乏大量、高质量的工业数据作为基础，工业AI的技术落地与价值发挥便无从谈起。工业AI并非单纯的工具或知识问答载体，其核心价值集中体现于制造业服务领域，尤其为破解中国制造业“大而不强”的困境提供了重要路径。

  2025年10期 No.325 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 777K]
  

• Agent引领智能知识管理新路径

  陈运文;

  <正>作为承载知识应用、释放数据价值的重要载体，AI Agent（智能体）本质是实现脑力劳动自动化，可替代大量基础性工作党的二十届三中全会将“知识”作为新质生产力发展的关键生产要素，并纳入九大生产要素之中。从来源看，知识是从数据中提炼而出——数据如同“原始矿石”，知识则是从中提取的“黄金白银”。而作为承载知识应用、释放数据价值的重要载体，AI Agent（智能体）本质是实现脑力劳动自动化，可替代大量基础性工作。

  2025年10期 No.325 12页 [查看摘要][在线阅读][下载 838K]
  

• 以智能体为中心的AI原生应用和开源生态

  赵天成;

  <正>以智能体为中心的智能体借鉴人类的思考逻辑，从感知、推理、规划、记忆等维度出发，利用大模型增强每一个环节的性能，从而突破单个模型的能力天花板，以解决复杂、严肃的行业应用问题自2023年Chat GPT发布以来，智能体将成为未来AI原生应用的核心载体，已成为众多数字领域专家的共识。2022年—2023年间，各类智能体框架如Chat GPT、Langchain、GPTs等相继涌现，更推动了这一领域的快速发展。

  2025年10期 No.325 13-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 996K]
  

• AI助力企业增长：企业级Agent的落地规划

  吴铁民;

  <正>在数据分析方面，智能体解决了报表冗余的痛点；在数据洞察方面，智能体显著提升了效率；在营销方面，智能体能够完成生图、海报设计、精准圈客、效果分析全流程；在客服方面，智能体解决了制造业企业工人、BU间工单流转低效问题企业级Agent进展与思考AI智能体可划分为四个发展阶段：Chatbot时代，小模型对话，早期用于购物咨询等，特点是“问即答”；Copilot时代；Agent时代，能超越简单问答，提供连贯业务洞察，且过程中可启发用户反思；第四是数字员工时代。

  2025年10期 No.325 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 836K]
  

• 基于“浙大先生”的智能体开发赋能数智化应用

  李卫锋;

  <正>智能体在大模型之上叠加“规划、记忆、工具调用”模块（如汽车的刹车、轮胎等），可以通过聊天、事件感知、定时等多种触发方式发起运行，在规划过程中基于大模型进行思考推理、编排，最终执行，逐步完成全部任务随着各种通用大模型百花齐放，尤其是高性能、低成本的国产、开源大模型Deep Seek引爆全球，大模型缺乏企业专属知识、无法贴合企业具体需求等问题逐渐凸显。同时，大模型存在“幻觉问题”，易产生不实信息。

  2025年10期 No.325 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 987K]
  

• 面向未来的人机协同新范式：Agent的探索与创新

  张俊九;

  <正>未来，企业将以大模型为核心构建“企业大脑”，以Agent为入口搭建分布式内部协同体系，通过Multi-Agent机制实现跨部门、跨系统协同，让Agent深度融入财务、运营等各个业务环节，推动企业整体效率提升，实现“三高一低”的发展目标2025年是Agent商业落地元年。3月Manus（流程智能体）出现，它具备规划执行动作、自主调用工具完成短任务的能力，虽存在不支持长任务、幻觉积累致结果不可用的问题，但引发全行业对Agent的关注与投入。当前Agent处于L1—L2发展区间，基础功能可用，但距离全面智能、自主规划仍有差距，2025年成为Agent商业化落地的关键起点。

  2025年10期 No.325 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 928K]
  

• 以智能体赋能产业数智化

  周梁伟;

  <正>从长期发展来看，要实现AI价值最大化，需“技术驱动”与“业务驱动”并行融合，才能全面提升企业的敏捷性、创新力与竞争力当前，AI模型性能正呈指数级增长，新模型持续涌现且成本不断降低，在技术层面具备较强潜力。但由于“数据孤岛”和“场景分散”，模型难以与企业业务深度结合，阻碍产业界切实落地。因此，只有把数据、场景等要素与先进大模型技术有机结合，才能真正发挥业务价值。

  2025年10期 No.325 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 838K]
  

场景

• 打造系统闭环，场景驱动价值创新的四阶逻辑

  尹本臻;邢黎闻;

  <正>“场景”是链接技术与价值的重要桥梁。在新技术驱动创新的背景下，需要系统厘清从“发现问题”到“创造价值”的完整逻辑链条，以四阶场景逻辑助推价值创造实践近年来，“场景”一词在各类政策文件、产业报告和创新实践中频繁出现——从“数字政府场景化建设”到“AI+工业场景落地”，从“消费端场景创新”到“公共服务场景优化”。“场景”已不再是单纯的“情境描述”，而是成为新技术落地、新需求挖掘乃至问题解决与新价值创造的核心载体。

  2025年10期 No.325 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 781K]
  

特写·AR眼镜

• AR眼镜场景爆发，浙江准备好了吗？

  本刊编辑部;

  <正>今年的国庆中秋假期，杭州西湖依然人流、车流如织，景区的交通异常繁忙。但不同于往年的是，杭州交警凭借一款AR智能眼镜实现了“火眼金睛”——只需一个抬眸，就可对景区预约车辆精准识别，从而“丝滑”放行。这款AR眼镜由杭州灵伴科技自主研发，能够在识别车牌的瞬间，以毫秒级的速度与后台预约数据比对，并将识别结果实时呈现在交警眼前，让预约车辆实现“抬眸即走”的便捷。当前，增强现实（AR）眼镜正加速与人工智能大模型、多模态交互技术实现深度融合，实时翻译、导航投影、文档阅读等核心功能日趋成熟，推动AR眼镜从早期的“新奇体验设备”向“刚需生产力工具”转型，AR眼镜产业发展呈现爆发式增长潜力。

  2025年10期 No.325 23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1095K]
  

• AR眼镜发展全景：现状、挑战与前瞻

  <正>在多方力量的共同推动下，AR眼镜正朝着轻量化设计、增强沉浸体验、提升场景适配能力等方向持续迭代升级，并展现出强劲的发展动力与广阔的市场前景当前，全球主要国家和地区、科技巨头企业以及创新型创业公司纷纷加大在AR眼镜领域的战略投入，全力推进光学显示等核心技术的创新突破。在多方力量的共同推动下，AR眼镜正朝着轻量化设计、增强沉浸体验、提升场景适配能力等方向持续迭代升级。从工业生产领域的专业应用，到消费市场的广泛普及，AR眼镜已逐步形成清晰的技术演进路径与成熟的产业生态发展逻辑，并展现出强劲的发展动力与广阔的市场前景。

  2025年10期 No.325 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 831K]
  

• AR眼镜浙江实践：产业根基、现实瓶颈与跃升路径

  <正>当前，浙江AR眼镜产业领域高成长性企业持续涌现，产业集聚格局初步成形，创新平台效能持续提升，呈蓬勃发展态势。但同时还存在关键技术瓶颈亟待突破、头部企业规模实力亟待提升，产业链协同配套亟待强化等问题，需要从政策体系优化、创新生态构建、产业能级提升、协同网络完善等维度系统施策，加速形成具有核心竞争力的未来产业发展优势浙江省作为数字经济创新发展先行地，正以战略眼光培育未来产业，全力构筑面向未来的发展新优势。AR眼镜作为全省重点布局的元宇宙核心产业，近年来产业根基持续夯实，呈现蓬勃向上的发展态势。

  2025年10期 No.325 26-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 1157K]
  

论道

• 洞察智能经济，引领浙江发展

  杜伟杰;吉志成;

  <正>智能经济的核心在于利用人工智能技术的认知与决策能力，对经济活动的全链条进行重塑和优化，从而实现资源配置效率的极致化、产品与服务价值的最大化。浙江作为数字经济先行省，应立足人工智能发展比较优势和良好态势，积极响应国家战略部署，顺势而为、乘势而上，努力在智能经济发展中走在前列、形成示范当前，以人工智能为代表的新一代信息技术浪潮席卷全球，世界正从“数字经济”时代大步迈向“智能经济”新阶段。今年8月26日印发的《国务院关于深入实施“人工智能+”行动的意见》（国发[2025]11号）明确提出，要“加快形成人机协同、跨界融合、共创分享的智能经济和智能社会新形态”，并提出到2027年智能经济核心产业规模快速增长、到2030年智能经济成为我国经济发展的重要增长极、到2035年我国全面步入智能经济和智能社会发展新阶段的宏伟目标。

  2025年10期 No.325 30-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 1505K]
  

• 博采众长，通用模型赋能制造业的“安徽思路”

  卢磊;杨善辉;彭传虎;王超;

  <正>借鉴国内外如火如荼的人工智能应用现状，安徽应积极抢抓这一发展的制高点，探索适合皖域的通用模型发展路径人工智能通用模型（下称“通用模型”），是未来走向通用人工智能、进而赋能千行百业的现实路径。安徽积极抢抓这一发展的制高点，借鉴国内外如火如荼的应用现状，探索适合皖域的通用模型发展路径。国内外通用模型行业发展现状及趋势从全球已发布模型的地域分布来看，中国和美国的发布数量大幅领先，超过全球总数的80%，美国居全球最高；中国从2020年进入快速发展期，目前与美国保持同步增长态势。

  2025年10期 No.325 34-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 1952K]
  

视野

• 2026高质量数据集建设七大趋势

  史凯;

  <正>展望2026年高质量数据集的演进方向。这七大趋势并非孤立存在，而是在能力建设、生态构建和治理规范等层面相互交织，共同推动数据集真正从“训练素材”向“数字基础设施”的关键跃升。更重要的是，这些趋势还将构建起一套从底层基础到高层进阶的完整能力阶梯在人工智能迈入“大模型+产业化”时代的关键阶段，数据的核心角色正发生根本性重塑。回溯过往，人工智能的发展常以模型结构创新与算力规模扩张为主导，数据仅被视作“喂给模型的饲料”，其价值未被充分重视；而今，实践已充分证明：即便模型足够优秀，如果输入的数据存在质量低劣、信息残缺、标签失真或分布偏差等问题，那么模型的性能与稳定性必然会大打折扣，难以支撑产业级应用需求。与此同时，随着大模型在各行业深度渗透，金融、医疗、制造等领域对特定场景下高质量、定制化数据的需求愈发迫切。

  2025年10期 No.325 38-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 1414K]
  

转型

• 杭州以“三化”模式推动中小企业“链式”转型

  梁超;陈文汉;

  <正>通过“网络化协同、垂直化赋能、标准化驱动”的“三化”模式，杭州探索以产业链为主线的“链式”转型路径杭州市探索以产业链为主线的“链式”转型路径，通过“网络化协同、垂直化赋能、标准化驱动”的“三化”模式，摆脱中小企业数字化转型困境，形成了一条具有杭州特色的大中小企业融通发展之路。“链式”转型打通数字“筋脉”数字经济浪潮下，广大中小企业却普遍面临着“不转等死、乱转找死”的两难局面，其转型进程明显滞后于大型企业。为此，杭州深入剖析中小企业数字化转型的内在困境，探索切实可行的突破路径。

  2025年10期 No.325 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 1047K]
  

• 中小汽配企业数字化转型的“现在与未来” 基于温州瑞安的调研分析

  鲍金斌;李中源;叶瑞克;

  <正>数字化转型是中小汽车零部件企业融入产业链、构建新型供应链关系的必由之路。系统总结该类企业在数字化转型过程中的现实困境并提出针对性的对策建议，旨在为国内同类地区和企业提供可借鉴的经验与启示瑞安是“中国汽摩配之都”，拥有超过3000家汽车零部件相关企业，其中中小微企业占比超过90%，是构成我国汽车零部件产业的重要组成部分。随着全球汽车产业向电动化、智能化、网联化加速转型，瑞安中小汽车零部件企业面临着前所未有的挑战与机遇。数字化转型是中小汽车零部件企业融入产业链、构建新型供应链关系的必由之路。

  2025年10期 No.325 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 1360K]
  

互联网+

• 在数贸会看见创新未来

  <正>数贸会正持续进化，成为推动数字贸易高质量发展的重要引擎，为世界经济增长注入持久动能9月，杭州再迎全球数字贸易的创新盛宴，第四届全球数字贸易博览会（下称“数贸会”）如约而至。作为商务部与浙江省人民政府共同主办的国家级盛会，本届数贸会以“在数贸会看见创新未来”为主题，深度聚焦数字贸易与人工智能的融合发展，吸引154个国家和地区、33个国际组织及1812家中外企业参与，实现投资贸易意向签约总金额1619.8亿元，各项核心指标均创历史新高，成为全球数字贸易发展的“风向标”与“连接器”。

  2025年10期 No.325 49-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 1003K]
  

• 十年之约，AI定义下一个时代

  罗德慧;

  <正>作为全球前沿技术的“风向标”、科创企业大展身手的“练兵场”、新兴产业共融的“大舞台”，云栖大会的变迁正是中国云计算从萌芽到引领AI革命的生动注脚9月的杭州云栖小镇，来自2025年的阳光穿透“飞天5K”雕塑的镂空纹路，投下如跳动代码般的光影。雕塑背后的国际会展中心内，2000余位技术与产业专家、500多名企业家及50余个国家的12万观众，在4万平方米展区触摸着3500件AI新品，共同见证这场跨越十年的科技蜕变。

  2025年10期 No.325 51-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 1155K]
  

观澜

• AI聚合支付：技术赋能与产业变革的双轮驱动

  姜春风;

  <正>聚合支付作为连接多渠道支付方式的核心枢纽，通过AI深度赋能，可显著降低技术门槛，优化支付流程，实现新的价值当前，全球支付行业正面临支付效率低下、成本高昂、用户体验割裂等挑战。随着人工智能（AI）技术的快速发展，其在金融领域的应用日益广泛。特别是在支付行业，AI通过智能路由、风险控制和数据分析等技术，正在重塑传统支付模式的效率与体验。

  2025年10期 No.325 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 1008K]
  

• 政策驱动下的临安茶文化IP数字化传播路径

  李晓燕;张晓光;

  <正>依托临安区茶文化产业政策构建低成本、高效率、高互动的数字化茶文化IP传播路径，不仅能为本地区产业注入新动能，更能为县域传统文化的数字化转化与传播提供一套可复制的“临安范式”杭州市临安区茶文化底蕴深厚，核心茶品“天目青顶”自唐宋即为贡茶，融汇“禅茶一味”的哲学与江南文人审美。其独特的地理标志、传统工艺与历代文学积淀，共同构成可深度开发的区域文化IP资源。数字化背景下，临安区发布《关于进一步加快农业产业高质量发展的实施意见》等文件，明确“茶文旅融合”与“线上线下协同宣推”方向，为临安茶文化IP的数字化传播提供政策基础。

  2025年10期 No.325 55-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1063K]
  

博览

• 数智化转型驱动企业人才队伍现代化升级

  林秋晨;

  <正>数智化转型为企业人才队伍的现代化升级提供了前所未有的历史机遇。通过系统构建数字人才系统、稳步推进平台筑基、数字洞察、智能应用与预测治理的实施路径，并配以文化与机制的有力保障，企业能够有效突破传统管理瓶颈，实现从“人力管理”到“人才治理”的深刻转变在数字经济时代浪潮与国家战略的双重驱动下，数智化转型已成为企业迈向高质量发展、重塑核心竞争力的关键征程。这一转型的本质，不仅是技术的迭代升级，更是人才队伍结构与组织能力的一场深刻的现代化革命，将推动企业从传统的经验治理模式迈向数据驱动的智能治理新阶段，对人才队伍的规划、选拔、激励与培养提出了全新要求。

  2025年10期 No.325 57-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 983K]
  

• 人工智能开启火电工程建设新篇章

  章斌;

  <正>人工智能技术为火电工程建设全过程管控提供了全新解决方案，通过在前期策划、设计优化、施工管控、调试验收各阶段的深度应用，可有效解决传统管理模式效率低、精度差、风险高等问题，实现工程建设的数字化与智能化转型长期以来，火电工程建设普遍存在周期长、环节复杂、参与方多、风险点密集等管理难点。受传统管理模式制约，项目往往面临进度滞后、成本超支、质量与安全管控精度不足等问题。为此，围绕火电工程全生命周期管理需求，系统探索人工智能技术在前期策划、设计优化、施工管控及调试验收等关键环节的应用路径，将有助于推动项目管理模式的智能化升级。

  2025年10期 No.325 59-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 1085K]
  

• 数字驱动，破解电商供应链降本增效困局

  刘朵;

  <正>数字化背景下，电商企业正以数字驱动全方位破解供应链“降本增效”的核心命题。活用大数据与人工智能算法、物联网与自动化技术，构建供应链协同平台的这一系列数字化实践，正从根本上重塑电商供应链的运营模式，积极构建数据驱动、响应迅捷的现代供应链体系在消费需求多元化与市场竞争白热化的数字时代，供应链效率成为电商企业核心竞争力的关键指标。以杭州喜临门电子商务有限公司（下称“喜临门”）为例，其通过数字化技术重构采购、生产、物流全链条的实践路径，并运用大数据驱动的需求预测、5G智慧工厂建设及物联网物流管控，实现了生产效率与库存周转效率的显著提升，为家居电商行业供应链数字化转型提供了实践范本。

  2025年10期 No.325 61-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1015K]
  

• 制造企业转型升级的信息化进阶之路

  许正庆;

  <正>以高质量发展为目标的制造企业转型升级，本质上是走好“以信息化建设为核心驱动”的深刻变革之路。基于新一代信息技术的深度融合，畅通了从研发设计、生产制造到营销服务的全过程。这条信息化建设之路，最终推动制造企业从传统迈向现代化，更加高效、智能，通达全球在制造业数字化转型浪潮下，信息化建设已成为制造企业突破发展瓶颈、实现转型升级的核心驱动力。而通过“三阶段递进式”信息化路径，即初期以“机器换人”与工艺数字化改造为核心；中期推进“两化融合”，搭建生产数据管理平台，打通研发、生产、销售环节的数据壁垒；后期以“数字工厂”建设为目标，整合智能设备、数据分析与客户服务系统，推动业务从单一产品销售向综合技术服务延伸，推动转型逐渐成为企业切实可行的实践策略。

  2025年10期 No.325 63-64页 [查看摘要][在线阅读][下载 901K]
  
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